Szervezetfejlesztés
Szervezetfejlesztés

Gazdasági környezetünk gyors alakulása, a folyamatos innováció és az ezekből a folyamatokból fakadó társadalmi változások arra késztetik a szervezeteket, hogy a hatékonyság érdekében nagy hangsúlyt fektessenek a piaci és az alkalmazotti elvárásoknak való mindenkori megfelelésre. Cégünk professzionális tanácsadói hátterével a szervezetfejlesztésben, partnereink sajátos igényeinek megfelelően kész e folyamatok menedzselésére. Munkánk során támogatjuk a szervezeti megújulást, a változások elfogadását és ezek tudatossá tételét.

 
Amit ajánlunk
  • Szervezeti struktúrák erősségeinek és gyengeségeinek áttekintése és elemzése
  • Szervezeti kultúra felmérése, változtatási javaslatok összeállítása és fejlesztése
  • Jövőtervezés és stratégiatervezés
  • Változásmenedzsment terv kidolgozása
  • Humánerőforrás stratégia kialakítása és felügyelete
  • Motivációs és kompenzációs rendszerek kidolgozása


A szervezetfejlesztés során a rendszerszemléletű folyamat tanácsadásra is lehetőség nyílik, amikor a humán szempontú szervezeti diagnózis és az arra épülő szervezetfejlesztési tréning során a szervezet tagjai maguk ismerik fel és oldják meg a problémákat. Cégünk a szervezetfejlesztés céljának az egyén, a csoport és a szervezet kölcsönhatásait érvényesítő kapcsolat- és működésfejlesztést tekinti.

 
Mikor lehet szükség szervezetfejlesztésre?

Szervezetfejlesztésre akkor is szükség lehet, amikor a szervezet egészségesen működik, tehát folyamatosan fejlődik, alakul, alkalmazkodik, reagál a kisebb környezeti változásokra, de mégis fontosnak tartja a további fejlődést. Akkor is szükség lehet szervezetfejlesztésre, amikor a szervezet az alapjait érintő radikális, komplex (alapvető célok, működési mód, alapvető értékek, műszaki-szellemi know-how, kritikus tömegek, tulajdonosi struktúra), új paradigmát igénylő változásokba kezd, illetve azokat kezelni szeretné. A teljesség igénye nélkül tehát egy átfogó szervezetfejlesztési folyamat alapját képezhetik olyan események, mint -

  • egy új szervezet létrehozása,
  • a szervezet méretének bővülése,
  • cégfelvásárlás és egyesülés esetén,
  • a vállalati kultúra stratégiával összhangba hozása,
  • egyéb belső vagy külső gazdasági helyzet változás.
 
A szervezetfejlesztés és az HR Menedzsment kapcsolata

A szervezetet érintő változási folyamatok akkor sikeresek, ha azokat a működő vagy bevezetendő HR rendszerek, folyamatok is támogatják. Tanácsadói munkánk tehát nem áll meg a klasszikus OD folyamatoknál, az egyszeri ?beavatkozások? lefolytatásánál, hanem ? az ügyfél igénye szerint - folytatódik a HR rendszerek kialakítása, módosítása során nyújtott támogató munkánkkal.

 

Támogató munkánk részeként többek között a következő folyamatokban segítünk -

  • Kompetencia rendszer kidolgozása
  • Kompetenciák felmérése
  • Képzések kidolgozása
  • Képzések vezetése
 


Friss állásajánlataink

Értékesítés támogató tervező mérnök

Székesfehérvári autóipari prémium termékeket gyártó cég megbízásából keresünk Értékesítés támogató tervező mérnök munkatársat.

Feladva: március 17, 2017

Gyártás-előkészítő mérnök

Komárom-Esztergom megyei autóipari gyártó cég megbízásából keresünk Gyártáselőkészítő mérnök munkatársat.

Feladva: március 17, 2017

Termelési kontroller

Székesfehérvári autóipari prémium termékeket gyártó cég megbízásából keresünk Termelési kontroller munkatársat.

Feladva: március 17, 2017

“Ha feltárul a lehetőségek ablaka
ne húzd le a redőnyt!”

“Ha feltárul a lehetőségek ablaka

ne húzd le a redőnyt!”

  • // Tel.: 22 507-570
  • // Fax: 22-507-571
  • // e-mail: info?akvamarin.hu
  • // skype: akvamarin_hr
webhosting: 3gteam networksolutions